美國德州聯邦陪審團當地時間21日裁定，南韓記憶體大廠三星電子（Samsung Electronics）侵害美國電腦記憶體Netlist公司 5項資料處理相關專利，三星電子須賠償Netlist 公司3.03億美元（約新台幣92.8億元）。由此可知，專利技術如未妥善處理，將面臨侵害專利權並賠償巨額賠償金的狀態，對於企業運營上將造成極大的影響。本文整理出企業專利訴訟的因應之道，協助企業妥善處理專利相關事項。
一、訴訟前之準備階段
整合企業內部研發、生產製造、行銷部門等協商結果後由智慧財產權部門（或多以法務部門處理）針對整體專利佈局進行規劃，進行專利申請評估、申請委託以及專利維權與管理等工作。而，在研發階段企業內部裡應進行盡職審查（Due Diligence）做專利檢索，並對於專利或產品進行專利迴避設計（Design Around）。然而，進行盡職審查有另外一個風險，當面對專利權人故意侵權的指控時，因先前曾進行盡職審查的紀錄而無法主張不知情抗辯。
況台灣企業常常以成本作為營運考量，除非企業內部已意識到有侵權之虞或是因應客戶需求，才會向外部專利商標事務所要求提供不侵權意見書（Non-Infringement Opinion）或是使用權（Right to Use）法院上提出抗辯的力度較小。
二、實際爭訟階段
此階段需要公司各部門上下一心，法務部門會需要大量整合跨部門資料，如：
1. 研發部門：討論產品是否侵權，是否有外部鑑定機構可證明無侵權。
2. 生產製造部門：協調產品存貨與製造現況。
3. 財務部門：評估訴訟或是和解為較為有利的作法，可能的費用包含：違約金、律師費與訴訟費與支付權利金等。
4. 公關部門：安撫媒體、員工與投資人等公司相關人士。
三、訴訟策略佈局：
訴訟戰局為本國、歐洲還是美國，或是三個地區都有，不同地區對於專利權的攻擊或防禦方式不盡相同，企業須整體考量包括：訴訟主體、客體以及標的為何，對方開出的專利授權金為何、產品是否有可能被對方限制進口或是賠償金為何等。企業內部須按照自身考量，對訴訟策略佈局進行思考並規劃。
結語
跨國的專利訴訟已相當常見，我國目前仍多為被告的角色而非原告，企業運營較有可能受到鉅額賠償金的影響，當然預防勝於治療，如在產品設計或製造前，即進行迴避設計，並請專利商標事務所（或法律事務所）提供不侵權意見書，對於後續訴訟會較為有利。若無，企業法務部門只能跨部門整合公司資源，找出公司未侵權的證明。同時，考量公司狀況選定訴訟戰局，擬定不同的訴訟策略。
參考資料：自由時報，三星在美踢鐵板！侵犯專利判賠Netlist近93億。智慧財產局，資訊產業專利趨勢與專利訴訟分析，第七章企業內部專利訴訟之因應
撰寫人：許月娥、王亭文
