農曆新年將至，對企業而言，年關不只是業績結算的時點，更是重新檢視無形資產、調整治理策略的重要關卡。在創新速度不斷加快、法遵與競爭風險同步升高的環境下，智慧財產權早已從「保護工具」，轉化為企業長期經營與國際布局的基礎工程。
本期智財週報，筆者從近期三則不同產業的案例出發，觀察企業如何在年節前夕，透過制度建構、技術管理與 AI 應用，為新一年的競爭態勢預作準備。
金融業的智財治理進階：土地銀行以制度化管理打造專利量能
在金融科技快速演進的浪潮中，金融機構對智慧財產的重視程度，已逐步從「被動防禦」轉向「主動經營」。土地銀行近年持續強化其智財管理架構，正式導入「臺灣智慧財產管理制度（TIPS）」，並於年初通過最高等級的 A 級驗證，成為首家達成此里程碑的國營銀行。此一成果不僅象徵制度面成熟，也反映其長期在金融專利累積上的投入。透過內部激勵與研發導向機制，土地銀行已建立穩定的專利產出體系，截至去年 12 月底，累計核准專利數已達 772 件，顯示金融產業同樣能以智財作為技術與服務創新的支撐。。
另外，土地銀行亦成為經濟部智慧財產局「2025 年產業專利分析與布局競賽」中，首家參與出題的銀行業者，其題目聚焦於「防制金融詐騙偵測技術」。透過競賽機制引入外部分析能量，協助企業將專利資訊轉化為實質研發與風險控管策略，顯示金融智財已從「申請數量」邁向「策略運用」的新階段。
傳統產業的隱形資產盤點：中龍鋼鐵以 TIPS 強化智財基礎
相較於高科技產業，傳統製造業過往往被認為與智慧財產距離較遠。然而，隨著市場競爭與技術交流日益頻繁，商標、營業秘密與製程 know-how 的管理，已成為不可忽視的風險控管議題。
中龍鋼鐵公司近年開始導入TIPS制度，並順利通過 A 級驗證，顯示其已建立具體且可運作的智財管理體系。從盤點商標資產、檢視營業秘密，到內部流程與權責劃分的制度化，中龍鋼鐵藉由系統性管理，將過往隱而未顯的無形資產納入企業治理架構。
此案例顯示，即便在技術發展相對成熟的產業，智慧財產仍扮演著穩定競爭力的重要角色。透過制度先行，企業不僅能降低法律風險，也能為未來技術升級與跨域合作預留空間。
AI×智財的新解方：睿加科技打造 IP 普惠化平台
在全球創新競逐的環境下，智慧財產的另一項關鍵議題，則是「取得成本」與「專業門檻」。跨國商標查詢、專利風險評估與合約審核，往往需要高額費用與長時間作業，對中小企業與創作者而言，形成實質障礙。
睿加科技（AIPLUX Technology）以 AI 為切入點，重新思考智財服務的提供模式。其所開發的 INPAS™ 平台，結合生成式 AI 與多國法律資料，讓使用者能在短時間內完成原本高度依賴人工的初步檢索與分析流程，降低時間與成本負擔。
除雲端服務外，睿加科技亦推出強調資安與自主性的 Edge AI 邊緣運算方案，提供無需連接雲端即可進行的專利草稿分析與合約審核，避免敏感資料外流風險。這種結合 AI 與法遵需求的設計，也讓智財管理不再只是「申請流程」，而是企業資訊治理的一環。
隨著各國對 AI 與數位資產的監管逐步明朗，睿加科技正從工具供應者，轉向智財治理與法遵科技的長期合作夥伴，為台灣軟體產業開拓新的國際定位。
結語
從國營銀行、傳統製造業到 AI 新創，本期三則案例顯示，智慧財產權已全面滲透各產業的經營核心。無論是制度化管理、專利策略運用，或是以科技降低智財門檻，企業皆在為下一個競爭階段預作準備。在農曆新年即將到來之際，這些智財布局不僅是年度成果的總結，更是迎向新一年的重要起跑點。對企業而言，如何在創新、風險控管與法遵之間取得平衡，將持續成為未來不可忽視的關鍵課題。
參考資料：「聯合新聞網。土銀導入智慧財產管理制度 獎勵機制引領行員投入金融專利研發」、「yahoo新聞。中龍通過台灣智慧財產管理規範驗證 展現智財管理推行成效」、「經濟日報。AI 新創創櫃啟航 睿加推普惠IP保護」
撰寫人：許月娥、王亭文
